Mais une forme de hiérarchie autre que la hiérarchie de statut (ou pyramidale) est-elle possible?
La hiérarchie de compétences
L'étude de la dynamique des groupes a montré que dans un groupe qui "fonctionne bien" se crée une hiérarchie particulière: la hiérarchie de compétences. Chacun est reconnu pour ses compétences, et il est investi de responsabilités dans les domaines dans lesquels il est compétent.
Nous pouvons dire que (en théorie) nous ne sommes pas en position de pouvoir, mais en position de service: nos compétences reconnues par le groupe sont au service de celui-ci.
Jusqu'ici la théorie...
Dans la pratique...
La pratique de la hiérarchie de compétence demande une extrême vigilance de la part de tous. Personne n'est à l'abri de la tentation du pouvoir!
Nous sommes tous les jours aux prises avec nos petites envies égoïstes d'être le meilleur, de montrer à l'autre ce qu'il devrait faire (et exiger qu'il le fasse), de nous mettre, au fond, en position de pouvoir... même si nous sommes convaincus des vertus de l'autre modèle.